Organización Inteligente 

El concepto de Organización Inteligente surge a finales del siglo pasado con las aportaciones de Peter M. Senge en su obra titulada “La Quinta Disciplina”; para él una organización de este tipo es aquella que posee información y conocimiento: está informada, es perceptiva y clara.

Las viejas organizaciones jerárquicas y dictatoriales deben ser reemplazadas por las organizaciones inteligentes. Se tratan de sistemas auto-organizados, basados en el mercado, y que se gobiernan a sí mismos.

Las empresas se verán beneficiadas por el potencial que tienen los empleados informados y comprometidos, en contraste con la tradicional filosofía del manejo del secreto y las políticas de orden y mando.

Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear. La construcción de una organización con auténtica capacidad de aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visión compartida, modelos mentales y pensamiento sistémico.

Características de una organización inteligente

·         La verdad ante todo: los empleados deben tener acceso a los resultados financieros, a las medidas de productividad y a las estrategias organizacionales.

·         Libertad de iniciativa: estimulan las ideas y propuestas entre sus empleados. Estos son los dueños de sus herramientas y de sus creaciones.

·         Equipos liberados: promueve el trabajo en equipos que puedan tomar riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores – en lugar de temerles.

·         Igualdad y diversidad: tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad de derechos para todos.

·         Redes voluntarias de aprendizaje: estimulan el aprendizaje continuo entre sus empleados.

·         Auto-dirección democrática: tiene empleados y equipos capaces de auto-dirigirse, basados en principios democráticos.

·         Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma, dejando de ser tipo monárquico, para concentrarse en establecer las reglas y garantizar que se cumplan.

·         Libertad de comunidad: la democracia corporativa es más fuerte y más sensible que la democracia representativa (que cambia votando cada cierto número de años).

 Teorías organizacionales que más se acoplarían a una organización inteligente

Consiste en lograr la maxima prosperidad tanto para patronos como para obreros, por lo cual Taylor formulo una serie de recomendaciones con el fin de orientar la reorganizacion de las empresas, así:

·                     La industria para su funcionamiento satisfactorio debe proceder cientificamente, es decir deba aplicar los metodos racionales en sus operaciones y procesos.

·                     Con base en los conocimientos de los metodos y tiempo los necesarios, se puede formular un buen plan de direccion y racionalización del trabajo asi como aumentar la productividad de los obreros, midiendo constantemente sus laboraes y dandoles a conocer sus realizaciones para estimularlos

·                     Los salarios debe establecerse con base en un mejor funcionamiento de la empresa. Para ello es necesario la racionalizacion de los costos de produiccion e incremento de la productividad percápita, a traves de varios factores entre los cuales estan:

·                                             Minimo consumo del esfuerzo humano, de los recursos materiales y del capital a invertir.

·                                             Separacion entre el trabajo de planificacion y labor intelectual y la manual, quien esta operandouna maquina cortadora de piezas no puede estar pensando al mismo tiempo estratwegias empresariales.

·                                             El trabajo debe ser previamente programado ("Planeación")

·                                             La dirección, debe aplicar la teoria cientifica de la administración, en cuanto a la administración del recurso humano y a la modernización y simplificación de las operaciones y ténicas procedimentales.

·                     Los capataces deben supervisar al numero adecuado de operarios, de tal manera que haya comunicación estrecha con cada uno y la maquinaria bajo su responsabilidad deb agruparse en un solo taller al alcance de quien la tiene que utilizar. Las labores deben someterse a una doble inspección para garantizar su calidad. ("Departamentalización")

·                     Las relaciones con los trabajadores deben hacerse de manera cientifica, no por amistad y sentimientos únicamente. La responsabilidad de las labores debe distribuirse distinguiendo aquellas funciones que corresponden a quienes dirigen y las que corresponde a los obreros. ("Jerarquias"-"Control")

·                     Los incentivos economicos, debe basarse en la cantidad y la calidad de las labores realizadas. Estas deben ser medibles para que se pueda pagar a cada obrero u operarios segun su contribución diaria a la producción total.

La teoría de las relaciones humanas

Esta teoría nace de la necesidad de alcanzar una completa eficiencia de la producción en relación con una buena relación laboral entre el trabajador y el patrón, teniendo en cuenta las limitaciones que posee la teoría clásica; pues esta última desencadeno qué, con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio, se llegara al punto de explotar a los trabajadores haciendo que estos se vieran en la necesidad de crear sindicatos. Por este motivo, se afirma que esta teoría fue más un movimiento de reacción y oposición a la anterior teoría clásica de la administración.

Esta teoría posee varias características, algunas son:

·         Se encarga de estudiar a la empresa u organización como un grupo de personas, no solo como un negocio.

·         Por esto mismo, en toda la teoría se hace énfasis en las personas.

·         Está inspirada en sistemas de psicología para tener acciones más certeras sobre los individuos.

·         Delega plenamente la autoridad.

·         Promueve la autonomía de cada trabajador.

·         También enfatiza en la confianza y apertura.

·         Tiene énfasis en las relaciones humanas de todos los individuos en la organización.

·         Maneja dinámicas grupales e interpersonales.

Bibliografía

Barcelo, J. C. (2018). ¿Qué es una organización inteligente? Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/que-es-una-organizacion-inteligente/

López, B. S. (5 de Mayo de 2018). La teoría de las relaciones humanas. Obtenido de https://www.abcfinanzas.com/emprendimiento/la-teoria-de-las-relaciones-humanas

Pérez, J. (Agosto de 2011). POSTULADOS (Administracion Cientifica TAYLOR). Obtenido de https://lasteoriasadministrativasunipana.blogspot.com/2011/08/postulados-administracion-cientifica.html